日前，平昌縣供銷社召開綜合改革工作專題會(huì)議，總結(jié)成績(jī)，查找差距，立足新發(fā)展、新格局，提出今后推進(jìn)綜合改革“四個(gè)突破”新舉措。

　　一是突破組織框架，推動(dòng)開放辦社。積極籌劃縣供銷社第七屆社員代表大會(huì)，健全“三會(huì)制度”，規(guī)范推進(jìn)縣、片區(qū)中心供銷社、鎮(zhèn)村供銷社三級(jí)組織規(guī)范發(fā)展，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)鄉(xiāng)村振興運(yùn)行新秩序。廣泛吸納新型社員，與村(居)委廣泛合作，與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)捆綁發(fā)展，在入社社員中公推公選經(jīng)營(yíng)管理人員，開門開放辦社，推行民主管理，為基層組織注入新鮮血液和生命活力。

　　二是突破體制缺陷，建立現(xiàn)代企業(yè)。關(guān)停并轉(zhuǎn)舊制企業(yè)，按照“行業(yè)集團(tuán)+直屬龍頭+基層供銷社”組織模式，組建供銷集團(tuán)實(shí)業(yè)公司，以現(xiàn)代企業(yè)制度重組農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、工副食品、再生資源回收利用、電子商務(wù)龍頭企業(yè)，對(duì)接基層供銷合作社，開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)化為農(nóng)服務(wù)新格局。

　　三是突破經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)服務(wù)功能。大力承接農(nóng)村數(shù)字商業(yè)體系建設(shè)項(xiàng)目，按照縣(片區(qū))建超市、鎮(zhèn)(街道)建中心店、村(社區(qū))建終端網(wǎng)店的布局，建設(shè)專綜并行、電實(shí)合一、雙向流通農(nóng)村商貿(mào)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)縣鎮(zhèn)村三級(jí)網(wǎng)店全覆蓋，廣泛拓展土地流轉(zhuǎn)和托管、代理代辦業(yè)務(wù)、為“三農(nóng)”開展全功能服務(wù)。

　　四是突破生產(chǎn)能力，培育縣域名品。加大招商引資力度，改擴(kuò)建平昌縣復(fù)合肥廠，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，增加作業(yè)線，把產(chǎn)量提高到10萬噸，打造省供銷社農(nóng)資集團(tuán)源頭廠家，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家名牌。鞏固性提高四川省蜀茶秦巴茗蘭、平昌縣岳家翰林秘釀酒生產(chǎn)能力，研發(fā)高端工藝，生產(chǎn)高端產(chǎn)品，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源利用率，做大做強(qiáng)扶貧品牌，開發(fā)鄉(xiāng)村振興名品。扶持性開發(fā)平昌縣童香食品，擴(kuò)大生產(chǎn)品類，發(fā)展原材料規(guī)模生產(chǎn)，提高產(chǎn)量，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)份額。

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