為貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》和習(xí)近平總書記對供銷合作社工作指示，平昌縣供銷合作社不等不靠，克服無改制成本、無發(fā)展資金、無招商資源等困難，充分挖掘內(nèi)部潛力，抓改造、保穩(wěn)定、求發(fā)展，實現(xiàn)“五個加速”要求。

      一是組織體系加速覆蓋。在30余年體制變革中，全縣供銷合作社在歷經(jīng)社員股金擠兌、2000余人買斷身份、2000余人退休、金融債務(wù)償還等重重考驗下，始終堅持“軟著陸”改制原則，按照“市場主體不減、企業(yè)機(jī)構(gòu)不散、運行秩序不亂”的方略，堅持保陣地、擴(kuò)陣容、穩(wěn)規(guī)模，保持了縣級龍頭企業(yè)、片區(qū)中心社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分銷社三級組織機(jī)構(gòu)健全，按照全新的行業(yè)職能保持正常運轉(zhuǎn)，活躍在農(nóng)村市場。

      二是服務(wù)資源加速恢復(fù)。在新舊體制轉(zhuǎn)型中，縣供銷社及時、果斷抵制不良思潮影響，在總體資不抵債情形下，始終堅持低成本改制，保留了必要的經(jīng)營資源，并在大力實施新網(wǎng)工程、農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)和國有工礦棚戶區(qū)改造等項目中，改造置換經(jīng)營場地18728平方米、建成社有獨資網(wǎng)點134個、發(fā)展各種性質(zhì)網(wǎng)店857個，縣級配送中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)骨架網(wǎng)點、鄉(xiāng)村兩端網(wǎng)點服務(wù)體系保持一定規(guī)模運行。

      三是服務(wù)功能加速增強(qiáng)。堅持以集團(tuán)制、網(wǎng)絡(luò)制、加盟制等現(xiàn)代市場組織方式和經(jīng)銷、代理、代辦等全新物流業(yè)態(tài)，創(chuàng)新開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、莊稼醫(yī)院、煙花爆竹、工副食品、再生資源回收利用、資產(chǎn)經(jīng)營等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，以技物結(jié)合、生產(chǎn)結(jié)合、市場結(jié)合方式，堅持保護(hù)價收購、平價供應(yīng)惠農(nóng)服務(wù)，為農(nóng)民提供行業(yè)功能性服務(wù)，線上線下雙向服務(wù)總額保持在10億元以上，保持與農(nóng)民的血肉聯(lián)系，最大限度保護(hù)了農(nóng)民的根本利益。

      四是帶動能力加速提升。堅持按照政府規(guī)劃的發(fā)展戰(zhàn)略，組織龍頭企業(yè)和基層供銷合作社領(lǐng)辦專業(yè)生產(chǎn)合作社，以“三社融合”的辦法，幫助產(chǎn)業(yè)農(nóng)戶發(fā)展脫貧致富長效項目，鞏固脫貧攻堅成果，全面建成小康社會。目前，已領(lǐng)辦種、養(yǎng)專業(yè)生產(chǎn)合作社43個，發(fā)展種養(yǎng)大戶12600余戶，擁有參股有機(jī)茶園18000余畝、釀酒原料基地4200余畝、藍(lán)莓基地150畝。

      五是社辦工業(yè)加速發(fā)展。千方百計維持縣復(fù)合肥廠生產(chǎn)運行，進(jìn)一步優(yōu)化“天源”復(fù)合肥配方，建立農(nóng)作物“測土配方庫”，堅持專用成品肥、現(xiàn)場配方、量身定做并重服務(wù)，年產(chǎn)量達(dá)到3萬噸以上，保持了縣級“規(guī)上”、全省供銷社系統(tǒng)農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)“唯一”記錄。參股平昌縣岳家翰林純糧酒生產(chǎn)，擴(kuò)廠增窖，精研釀造技術(shù)，擴(kuò)大買斷品牌，強(qiáng)化推銷，產(chǎn)值突破1000萬大關(guān)，打響了平昌縣“第三瓶酒”知名度。與省社聯(lián)合控股“四川省蜀茶秦巴茗蘭科技有限公司”，投資建成大宗茶生產(chǎn)廠，日加工鮮葉突破30噸，為平昌縣茶葉產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效注入了生命活力。