平昌縣供銷合作社堅守“紅色基因”理念，堅持鞏固傳統(tǒng)服務(wù)項目與開發(fā)新型業(yè)務(wù)并重舉措，突出為農(nóng)服務(wù)業(yè)務(wù)地位，彰顯了供銷合作社綜合改革時代主題。

      一是樹牢業(yè)務(wù)強社理念。認識供銷合作經(jīng)濟“紅色基因”特性，認清市場經(jīng)濟體制下“紅色經(jīng)濟”發(fā)展在新時代的本質(zhì)要求，供銷合作社存在的意義是為農(nóng)服務(wù)，因農(nóng)而生、因農(nóng)而存。履行“發(fā)展生產(chǎn)、保障供給”和“鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政之基”是職責所在，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增收、服務(wù)群眾生活提質(zhì)是責任目標，供農(nóng)技、收產(chǎn)品、保需求是供銷合作社永不變更的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，是強社之本，只有更好，沒有最好。不開展為農(nóng)服務(wù)業(yè)務(wù)、注定消亡，不振興為農(nóng)服務(wù)業(yè)務(wù)、只會淘汰。衡量一個企業(yè)、一位法人代表業(yè)績，業(yè)務(wù)開展水平和效果是第一指標，必須堅持一票定立廢。

      二是做強傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)。農(nóng)副產(chǎn)品和再生資源收購業(yè)務(wù)堅持以解決“產(chǎn)品賣難”和“方便交售”兩大難題為著力點，以擴大進出渠道和加工轉(zhuǎn)換為突破口，不斷擴大吞吐量，做大經(jīng)營規(guī)模。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料業(yè)務(wù)堅持克服資金供應(yīng)短板，創(chuàng)新“淡儲旺供”方式，強化自主生產(chǎn)和組織調(diào)運工作，保證春種、夏管、秋播、冬儲農(nóng)資產(chǎn)品供儲飽和。煙花爆竹業(yè)務(wù)，堅持從安全、環(huán)保經(jīng)營兩個角度，著力抓住資質(zhì)條件監(jiān)管、經(jīng)營行為規(guī)范、安全燃放服務(wù)工作，保障網(wǎng)絡(luò)運行流暢。工副食品業(yè)務(wù)堅持從網(wǎng)絡(luò)規(guī)模入手，著力目標管理和網(wǎng)絡(luò)運行規(guī)則監(jiān)控，爭取量效雙豐收。

      三是開發(fā)新型經(jīng)營項目。在集團網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)以外，每個企業(yè)堅持立足市場資源，自擇經(jīng)營項目、自立經(jīng)營決策、自選營銷業(yè)態(tài)、自定運營模式，至少開發(fā)1個以上業(yè)務(wù)項目，首先在區(qū)域內(nèi)開展經(jīng)營，逐步向外擴張，培育業(yè)務(wù)新的增長點。對企業(yè)自主開發(fā)在縣內(nèi)有市場前景的業(yè)務(wù)，由開發(fā)企業(yè)主導(dǎo)全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，享受開發(fā)成果。