2022年，平昌縣供銷社頂住經(jīng)濟(jì)下行和疫情雙重壓力，全面推進(jìn)綜合改革，對(duì)外大興開放合作，對(duì)內(nèi)厲行規(guī)范管理，購(gòu)、銷、利三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，呈現(xiàn)“六個(gè)進(jìn)一步”特色，再次書寫歷史輝煌。

　　一是加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范，內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)?；謴?fù)縣供銷合作社監(jiān)事會(huì)建制，開設(shè)監(jiān)事會(huì)辦事機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)日常工作，“三會(huì)”制度步入規(guī)范運(yùn)行軌道。建立《平昌縣供銷社機(jī)關(guān)職能運(yùn)行規(guī)則》，整合內(nèi)設(shè)職能，理順運(yùn)行秩序，加強(qiáng)責(zé)任管理，提高行政能力和管理水平，行業(yè)指導(dǎo)線進(jìn)一步加強(qiáng)。推進(jìn)開門開放辦社，放開基層供銷社用人制度，引進(jìn)10余名農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)能人和管理精英人才進(jìn)入供銷社，壯大了基礎(chǔ)組織力量。建立績(jī)效考核分配機(jī)制，完善社有資產(chǎn)收益公積制度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與勞動(dòng)報(bào)酬掛鉤管理，促進(jìn)了企業(yè)實(shí)力的持續(xù)積累。

　　二是整合市場(chǎng)資源，服務(wù)體系進(jìn)一步充實(shí)。以社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)、國(guó)有資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為結(jié)合點(diǎn)，全面開展合作經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)基層組織建設(shè)。全年鞏固提升鎮(zhèn)級(jí)供銷社6個(gè)、實(shí)現(xiàn)全覆蓋，新建村級(jí)供銷社23個(gè)，覆蓋率提升8%。集中優(yōu)勢(shì)資源，持續(xù)實(shí)施新網(wǎng)工程和兩項(xiàng)改革“后半篇”文章，新建和鞏固提升農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)站點(diǎn)5個(gè)、社區(qū)綜合服務(wù)社和便民店10個(gè)，“兩端兩網(wǎng)”實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。充分利用經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，以股份滲透、品牌整合、產(chǎn)業(yè)鏈接等合作形式，穩(wěn)固了3個(gè)市場(chǎng)主體關(guān)系，拓展了經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍。

　　三是做大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，小康成果進(jìn)一步鞏固。以平昌縣翰林酒業(yè)為依托，按照“廠方+供銷社+村委員會(huì)”的組織形式，帶動(dòng)3300多農(nóng)戶發(fā)展高粱產(chǎn)業(yè)5000余畝，訂單收購(gòu)產(chǎn)品700余噸。組織云臺(tái)供銷社建設(shè)藍(lán)莓精品園，150畝產(chǎn)業(yè)園按照技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全達(dá)標(biāo)，不斷創(chuàng)新管護(hù)技術(shù)，優(yōu)化灌溉、儲(chǔ)藏、產(chǎn)品轉(zhuǎn)換等基礎(chǔ)設(shè)施，使產(chǎn)業(yè)園步入高產(chǎn)出、高品質(zhì)、高回報(bào)良性軌道。嚴(yán)格按照與四川蜀茶秦巴茗蘭科技公司聯(lián)合控股的職能分工，指導(dǎo)響灘、鎮(zhèn)龍、云臺(tái)等基層供銷社以“三社融合”方式，培育新型經(jīng)濟(jì)實(shí)體5個(gè)，為公司發(fā)展鮮葉供應(yīng)基地近10000畝，茶農(nóng)畝平增收4000余元。

　　四是研發(fā)全新技術(shù)，社辦工業(yè)進(jìn)一步振興?？h復(fù)合肥廠堅(jiān)持按照農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收為宗旨，以客戶的滿意度為目標(biāo)，嚴(yán)格把控原輔材料進(jìn)入、測(cè)土配方標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品工藝關(guān)，使產(chǎn)品始終保持名優(yōu)指數(shù)，持續(xù)保住了縣級(jí)“規(guī)上”聲望，受到省社領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和褒獎(jiǎng)。四川蜀茶秦巴茗蘭科技公司新開發(fā)生產(chǎn)線2條，不斷推出名優(yōu)茶和大宗茶色、香、味、型新工藝，產(chǎn)品好評(píng)如潮、訂單增勢(shì)迅猛。岳家翰林秘釀純糧酒不斷改善生產(chǎn)設(shè)施和環(huán)境，研究各種原料的釀造技術(shù)，新推出的大曲清香酒和與供銷社聯(lián)合出品的“青稞酒”卓爾不凡，在縣內(nèi)外市場(chǎng)聲名鵲起。

　　五是優(yōu)化服務(wù)方式，經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)一步提高。堅(jiān)持在鞏固傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，把直接經(jīng)營(yíng)向組織經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，如煙花爆竹專銷業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮400多戶資質(zhì)經(jīng)營(yíng)戶力量，開展產(chǎn)品配送、市場(chǎng)監(jiān)管、安全消費(fèi)服務(wù)，服務(wù)額始終保持增長(zhǎng)水平;把坐店經(jīng)營(yíng)向主動(dòng)出擊轉(zhuǎn)變，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料堅(jiān)持需求上門預(yù)約、產(chǎn)品配送到位、技術(shù)服務(wù)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，全年供應(yīng)總量突破2萬(wàn)噸;把傳統(tǒng)消費(fèi)向引導(dǎo)消費(fèi)轉(zhuǎn)變，如翰林“合系”純糧酒經(jīng)營(yíng)，把綠色有機(jī)原料、固態(tài)釀制、零添加等理念灌輸給消費(fèi)者，引領(lǐng)消費(fèi)轉(zhuǎn)向，擴(kuò)大產(chǎn)品供應(yīng)量近100噸;把產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，如農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)參與到產(chǎn)品發(fā)展、加工環(huán)節(jié)中去，生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，掌握經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，擴(kuò)大鮮葉、糧油、蔬果經(jīng)營(yíng)量在1萬(wàn)噸以上。

　　六是加強(qiáng)行業(yè)作為，社會(huì)影響進(jìn)一步擴(kuò)大。派遣鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅(jiān)成果鞏固駐村隊(duì)員，立足村情，利用撂荒土地和閑置塘庫(kù)，大力發(fā)展土雞、生態(tài)魚養(yǎng)殖和蔬果種植，帶動(dòng)農(nóng)戶庭園經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，無(wú)償提供生產(chǎn)資料30余噸，壯大了集體經(jīng)濟(jì)，保持了脫貧戶持續(xù)增收勢(shì)頭。多形式、多渠道、多舉措消化企業(yè)歷史遺留問題，化解職工養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)矛盾，不給政府添亂，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。加強(qiáng)外宣工作，全方位宣傳習(xí)近平總書記的重要指示精神，讓全社會(huì)感受到供銷合作社的強(qiáng)勢(shì)回歸，2022年第九次獲得中華供銷合作總社“信息報(bào)送先進(jìn)縣”稱號(hào)。