“早”調(diào)研，選優(yōu)備足貨源穩(wěn)供應(yīng)。開展市場調(diào)查研判，摸清農(nóng)資市場需求規(guī)模、種類、分布等，建立農(nóng)資供需臺賬，調(diào)整優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)2次，共儲備淡季肥料6.4萬余噸。協(xié)調(diào)上游生產(chǎn)企業(yè)與基層網(wǎng)點(diǎn)對接，打造“端到端”供應(yīng)網(wǎng)，與22家生產(chǎn)企業(yè)簽訂質(zhì)量承諾書，完成各類化肥訂單2.2萬噸，訂單農(nóng)藥104噸、農(nóng)膜179噸。

      “早”培訓(xùn)，社會化服務(wù)升級發(fā)展。開展“綠色農(nóng)資”培訓(xùn)3次，引導(dǎo)各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體科學(xué)、綠色用肥，提供各類高效、環(huán)保、新型農(nóng)資產(chǎn)品1.8萬噸。持續(xù)深化基層供銷社、村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民專業(yè)合作社“三社”聯(lián)合發(fā)展，組建服務(wù)隊伍20余支，購置專業(yè)器械50余臺。優(yōu)化便民服務(wù)，深入開展測土配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)作物病蟲害防治等農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)120余次，服務(wù)農(nóng)民群眾2000余人，托管土地1.5萬余畝，服務(wù)土地2.8萬余畝。

      “早”謀劃，多路徑解決制約瓶頸。堅持動態(tài)監(jiān)測農(nóng)資市場價格，測算農(nóng)資儲備資金量。采取增加股份份額、主張債權(quán)回籠、經(jīng)銷客戶預(yù)付、銀行融資等途徑籌措資金600余萬元。開展“基層社+企業(yè)+農(nóng)戶”內(nèi)部資金互助，開展信譽(yù)評估，對信譽(yù)農(nóng)戶實行賒銷，切實解決社員備耕資金短缺等實際困難。