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巴中市平昌縣供銷社五舉措推進高質量發(fā)展

文章來源:平昌縣供銷社  發(fā)布時間:2024-07-03

  今年以來,平昌縣供銷社以做大新業(yè)務、做強傳統(tǒng)業(yè)務等措施,應對市場變化,保持快速發(fā)展勢頭,推動了供銷合作事業(yè)高質量發(fā)展。

  一是賦能重組開新業(yè)。堅持“鞏固傳統(tǒng)強項、振興社辦工業(yè)、開發(fā)現代新業(yè)”拓展思路,對農產品購銷、農資網絡配送、煙花爆竹專銷等傳統(tǒng)經營項目,以擴渠道、優(yōu)業(yè)態(tài)、轉方式、強監(jiān)管等方式,推進高質量運行;社辦工業(yè)圍繞縣域農業(yè)產業(yè)開發(fā)農產品精、深加工,蜀茶秦巴茗蘭科技公司兩個生產廠實施“滿負荷運轉計劃”,上半年日均加工鮮葉4萬余斤,已生產優(yōu)質茶12噸、大宗茶350噸,實現產值5400萬元;翰林酒業(yè)公司實施“高質量發(fā)展計劃”,創(chuàng)新小曲清香、大曲清香生產工藝,提高發(fā)酵期和窖藏期,酒體品質日臻完美,新出品的“君帝龍”價廉物美,備受歡迎,上半年創(chuàng)產值突破1000萬元;復合肥廠實施“土壤改良計劃”,加大土壤監(jiān)測力度,使用無害元素和微量元素生產作物專用肥和產業(yè)特需肥,實現土壤元素“補充、調劑、轉換、提升”目標,上半年業(yè)務量突破5000噸。農業(yè)社會化服務試點項目實施“新業(yè)務爭創(chuàng)計劃”,成立農業(yè)社會化服務專業(yè)公司,組織基層供銷社有序開展耕種防收托管服務,服務規(guī)模突破3.46萬畝;“三社融合”發(fā)展實施“提質增效計劃”,建章立制,整合三方職能,強化基地建設,推進載體產業(yè)高質量發(fā)展,提高集體經濟收入,上半年收入突破20萬元的村7個。

  二是搶占市場建體系。成立縣供銷社出資控股、基層社和相關涉農服務企業(yè)參股的“農博供銷農業(yè)社會化服務有限責任公司”,打造農業(yè)社會化服務體系,以全托管、半托管、幫工等形式,開展農業(yè)生產耕種防收服務。按照供銷合作社組織全覆蓋目標和“縣龍頭、片中心、鎮(zhèn)骨架、村居綜合便民店”架構,大力推行直建、聯(lián)建、合建辦法,上半年恢復性改造片區(qū)鎮(zhèn)級供銷社3個、村居綜合便民店8個。全力實施綜合改革項目、大力培育服務功能,鎮(zhèn)龍供銷社利用閑置國有資產改造綜合樓一棟、鎮(zhèn)級骨架網點5個,結束“無資產、無網點、無業(yè)務”歷史;響灘供銷社在響灘鎮(zhèn)建成10個門面、1200平方米的“為農服務中心”,為“三農”再添新功能。

  三是務農經營產業(yè)化。全力實施縣委縣政府與四川蜀茶實業(yè)集團戰(zhàn)略合作項目,切實履行茶葉產業(yè)經營主體責任,不斷完善“三社融合+蜀茶秦巴茗蘭”茶葉產業(yè)經營機制,接續(xù)科學改造生態(tài)有機茶園,在整合社會力量建立“茶葉產業(yè)共扶機制”上用心思,在提高鮮葉品質和產出上下功夫,在提升兩廠生產效能上做文章,在創(chuàng)名優(yōu)品牌、推介推銷上用力氣,促進茶葉產業(yè)步入高質量發(fā)展軌道,上半年產出鮮葉3300余噸,達到高產園標準的80%。實施農業(yè)社會化服務試點項目,落實龍頭企業(yè)經理和基層供銷社主任負責制,建立“任務互補、實施互動、攻堅互幫”作業(yè)機制,同步推進春耕春種、夏收夏防項目工作,上半年已完成全年服務規(guī)模70%的目標。

  四是高質發(fā)展強管理。業(yè)務管理圍繞集團經濟目標,完善“以本計酬、以利計獎、全獎全賠”考核機制,落實龍頭企業(yè)、經銷企業(yè)、經銷網店、經營人員目標負責制,營建“人人抓業(yè)務、人人有目標”企業(yè)環(huán)境,消滅虧本,不養(yǎng)閑人,把按勞分配原則落到實處。財務管理圍繞“不虧本原則”,立足全系統(tǒng)經營服務項目,建立“本量利過程控制”核算機制,精細到企業(yè)、到人頭。人事管理圍繞企業(yè)職能,建立“以崗定職、以職定人、以人定目標”管理機制,健全“積分考核辦法”,以積分定獎懲、定升降、定去留,真正調動職工能動性和創(chuàng)造性。

  五是促進增長活機制。深化供銷合作社綜合改革,以合作為基礎,以聯(lián)合為目標,建立供銷集團運行機制,不斷優(yōu)化“縣供銷社主導、龍頭企業(yè)主謀、基層供銷社主營”經營模式,完善工業(yè)品集采分銷、農產品和再生資源分購集銷營銷辦法,以網絡運行規(guī)則、目標管理、綜合業(yè)務積分考核、工效掛鉤等制度實施監(jiān)管,把“合作社”不合作、“聯(lián)合社”不聯(lián)合“一盤散沙”經營服務體制,轉變?yōu)榧凰?、分而不亂“集團一盤棋”體制,系統(tǒng)優(yōu)勢得以展現。上半年收購和生產農副產品6642萬元、配送生產資料18780噸、實現總銷售61643萬元,繼續(xù)保持10%以上增長速度。

(責任編輯:何秀平)