今年以來，平昌縣供銷社以做大新業(yè)務(wù)、做強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)等措施，應(yīng)對市場變化，保持快速發(fā)展勢頭，推動了供銷合作事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是賦能重組開新業(yè)。堅持“鞏固傳統(tǒng)強(qiáng)項、振興社辦工業(yè)、開發(fā)現(xiàn)代新業(yè)”拓展思路，對農(nóng)產(chǎn)品購銷、農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)配送、煙花爆竹專銷等傳統(tǒng)經(jīng)營項目，以擴(kuò)渠道、優(yōu)業(yè)態(tài)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)監(jiān)管等方式，推進(jìn)高質(zhì)量運行;社辦工業(yè)圍繞縣域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品精、深加工，蜀茶秦巴茗蘭科技公司兩個生產(chǎn)廠實施“滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)計劃”，上半年日均加工鮮葉4萬余斤，已生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)茶12噸、大宗茶350噸，實現(xiàn)產(chǎn)值5400萬元;翰林酒業(yè)公司實施“高質(zhì)量發(fā)展計劃”，創(chuàng)新小曲清香、大曲清香生產(chǎn)工藝，提高發(fā)酵期和窖藏期，酒體品質(zhì)日臻完美，新出品的“君帝龍”價廉物美，備受歡迎，上半年創(chuàng)產(chǎn)值突破1000萬元;復(fù)合肥廠實施“土壤改良計劃”，加大土壤監(jiān)測力度，使用無害元素和微量元素生產(chǎn)作物專用肥和產(chǎn)業(yè)特需肥，實現(xiàn)土壤元素“補(bǔ)充、調(diào)劑、轉(zhuǎn)換、提升”目標(biāo)，上半年業(yè)務(wù)量突破5000噸。農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)試點項目實施“新業(yè)務(wù)爭創(chuàng)計劃”，成立農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)專業(yè)公司，組織基層供銷社有序開展耕種防收托管服務(wù)，服務(wù)規(guī)模突破3.46萬畝;“三社融合”發(fā)展實施“提質(zhì)增效計劃”，建章立制，整合三方職能，強(qiáng)化基地建設(shè)，推進(jìn)載體產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提高集體經(jīng)濟(jì)收入，上半年收入突破20萬元的村7個。

　　二是搶占市場建體系。成立縣供銷社出資控股、基層社和相關(guān)涉農(nóng)服務(wù)企業(yè)參股的“農(nóng)博供銷農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)有限責(zé)任公司”，打造農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，以全托管、半托管、幫工等形式，開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)耕種防收服務(wù)。按照供銷合作社組織全覆蓋目標(biāo)和“縣龍頭、片中心、鎮(zhèn)骨架、村居綜合便民店”架構(gòu)，大力推行直建、聯(lián)建、合建辦法，上半年恢復(fù)性改造片區(qū)鎮(zhèn)級供銷社3個、村居綜合便民店8個。全力實施綜合改革項目、大力培育服務(wù)功能，鎮(zhèn)龍供銷社利用閑置國有資產(chǎn)改造綜合樓一棟、鎮(zhèn)級骨架網(wǎng)點5個，結(jié)束“無資產(chǎn)、無網(wǎng)點、無業(yè)務(wù)”歷史;響灘供銷社在響灘鎮(zhèn)建成10個門面、1200平方米的“為農(nóng)服務(wù)中心”，為“三農(nóng)”再添新功能。

　　三是務(wù)農(nóng)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化。全力實施縣委縣政府與四川蜀茶實業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略合作項目，切實履行茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營主體責(zé)任，不斷完善“三社融合+蜀茶秦巴茗蘭”茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營機(jī)制，接續(xù)科學(xué)改造生態(tài)有機(jī)茶園，在整合社會力量建立“茶葉產(chǎn)業(yè)共扶機(jī)制”上用心思，在提高鮮葉品質(zhì)和產(chǎn)出上下功夫，在提升兩廠生產(chǎn)效能上做文章，在創(chuàng)名優(yōu)品牌、推介推銷上用力氣，促進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展軌道，上半年產(chǎn)出鮮葉3300余噸，達(dá)到高產(chǎn)園標(biāo)準(zhǔn)的80%。實施農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)試點項目，落實龍頭企業(yè)經(jīng)理和基層供銷社主任負(fù)責(zé)制，建立“任務(wù)互補(bǔ)、實施互動、攻堅互幫”作業(yè)機(jī)制，同步推進(jìn)春耕春種、夏收夏防項目工作，上半年已完成全年服務(wù)規(guī)模70%的目標(biāo)。

　　四是高質(zhì)發(fā)展強(qiáng)管理。業(yè)務(wù)管理圍繞集團(tuán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，完善“以本計酬、以利計獎、全獎全賠”考核機(jī)制，落實龍頭企業(yè)、經(jīng)銷企業(yè)、經(jīng)銷網(wǎng)店、經(jīng)營人員目標(biāo)負(fù)責(zé)制，營建“人人抓業(yè)務(wù)、人人有目標(biāo)”企業(yè)環(huán)境，消滅虧本，不養(yǎng)閑人，把按勞分配原則落到實處。財務(wù)管理圍繞“不虧本原則”，立足全系統(tǒng)經(jīng)營服務(wù)項目，建立“本量利過程控制”核算機(jī)制，精細(xì)到企業(yè)、到人頭。人事管理圍繞企業(yè)職能，建立“以崗定職、以職定人、以人定目標(biāo)”管理機(jī)制，健全“積分考核辦法”，以積分定獎懲、定升降、定去留，真正調(diào)動職工能動性和創(chuàng)造性。

　　五是促進(jìn)增長活機(jī)制。深化供銷合作社綜合改革，以合作為基礎(chǔ)，以聯(lián)合為目標(biāo)，建立供銷集團(tuán)運行機(jī)制，不斷優(yōu)化“縣供銷社主導(dǎo)、龍頭企業(yè)主謀、基層供銷社主營”經(jīng)營模式，完善工業(yè)品集采分銷、農(nóng)產(chǎn)品和再生資源分購集銷營銷辦法，以網(wǎng)絡(luò)運行規(guī)則、目標(biāo)管理、綜合業(yè)務(wù)積分考核、工效掛鉤等制度實施監(jiān)管，把“合作社”不合作、“聯(lián)合社”不聯(lián)合“一盤散沙”經(jīng)營服務(wù)體制，轉(zhuǎn)變?yōu)榧凰?、分而不亂“集團(tuán)一盤棋”體制，系統(tǒng)優(yōu)勢得以展現(xiàn)。上半年收購和生產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品6642萬元、配送生產(chǎn)資料18780噸、實現(xiàn)總銷售61643萬元，繼續(xù)保持10%以上增長速度。